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择妈:小白变大佬的独家秘诀

 2020年06月11日 22:50  分类 : 网络兼职赚钱  点这评论

哈喽,各位总监大家好,我是择妈,今天晚上由我来跟大家分享。今天给大家分享一下我是怎么做高佣的,希望对大家有所帮助。

择妈:小白变大佬的独家秘诀.png

我给大家看到这张图是我现在团队的一个状况。我是一八年的八月份注册的高佣,九月初的时候正式开始做,因为中间做了一些功课,去研究和了解这个平台,到现在也有一年半的时间了。就整体的发展来说,我觉得还是不错的。除了我自己的努力之外,我也很庆幸选对了平台,选对了高佣这个大的方向。
今天晚上,我想说的就是两大点。第一点,你在做高佣之前,包括你现在在做高佣的过程当中,其实你对自己都应当有一个很好的自我定位。那么自我定位是什么意思呢?就是说,首先你要有准确的自我认知。比如说你的生活现状如何,你是不是满意?你为什么做高佣?你想要达到什么样的成就?

我在做高佣的时候正好是我的第一个宝宝刚出生不久。现在我已经是一个二胎的准妈妈了哈,我觉得我最大的压力就是经济压力,因为我想要给我孩子最好的。这么想的话,经济上就会承受很大的压力,但我之前是普通的上班族,这些物质生活不可能得到全部满足,比如孩子的学区房,包括你想要二胎,都是需要很慎重的。所以我很庆幸我在一八年就意识到了这个问题。

我那会儿对自己的定位就是,我会看我身边的人,和我身边的人相比,和我父母对我的期望相比,和我自己想要的这个生活状态对比,这方方面面我是不是很满意?那么不满意的原因是什么呢?就是经济能力不足,就是没钱。

没钱这个事儿我觉得大家都会碰得到,因为钱是不可能够花的。我想要改变这个现状,而我又是一个上班族,没有完整的时间。如果你是一个全职的宝妈,也没有完整的时间,对吧,大家总会有一些自己的事情,总会有一些生活琐碎。那么说白了,我们都是有碎片的时间可以利用。这时候去选择做副业的话,做什么方向就很重要。你需要满足自己现有的经济条件,你的选择不能有风险,不需要投资,上手没有压力,最重要的是方向一定正确。而我就刚好选择了高佣。

我在选择高佣之前,对比过很多个平台,首先我看重的是优惠券这个方向,其次就是做优惠券的平台。高佣的机制和任何平台都不一样,它的发展前景和其他平台也是不一样的。我经过综合的分析,慎重的考虑之后选择了高佣,有些人很幸运,可能直接遇见高佣就开始做了,省掉了这个过程,但是你也要知道,你的选择是非常正确的。其实有时候我建议咱们这些做到总监的人多去了解一下其他平台,了解高佣的优势在哪,这样在你带团队的时候会非常有帮助。

刚加入高佣的时候,我上级的收入一天五百多,他才做了两个月就升到了总监。那时候我一天才挣几块钱,但是我相信这个东西可以挣到钱,这样我才会不遗余力的去努力。大家的第一目标肯定是先升级总监,那时候升级总监不像现在这么方便,那时候就是想尽一切办法去推广,一对一的去聊,没有捷径,别人说什么都要去尝试。

在这个过程中,大家放弃的原因最多的是因为容易受挫。有些人觉得很伤自尊,没有面子,很不好意思。我觉得这些东西真的太多余了,在你没有钱的时候不要考虑这些,因为这些根本不足以阻挡我们。我们知道自己想要什么就行,别人说什么不重要。因为我们也不是坑蒙拐骗,我们的方向是对的,而且是去帮助别人,是在做一件好事,我们为什么要为这些不相干的事情苦恼呢?

心态的强大从才能决定你自己本身的强大,我觉得大家一定要去做,而不只是口头上说说口号而已,失败就失败了,问问人家为什么不想注册,咱们自己好好琢磨琢磨,换下一个人,或者再换个时间和他聊一聊,说不定他就接受了。谋事在人,成事在天嘛!

群里的这些总监,你们肯定知道我们在升级总监之前,一天的收入有多少,升级总监之后,一天的收入有多少?如果你是纯刷上来的,那么没有收益是正常的,因为我们的收益都是源自于出单,你一定要在出单这块下功夫,一定要在高佣的真实用户忠诚粉丝这块去下功夫。其实你看到了这个变化,就应该更有动力了。我要告诉大家一点是,不要在你升级总监之后,就立刻去停止邀请直属,把自己定义成一个团队长,不能只是带团,不去发展。你需要持续的去发展,你要像小白一样去努力。

我觉得大家都应该保持你刚开始做高佣的那个初心。其实第一个阶段升级总监,我用了一个月,不知道大家用了多长时间,我知道很多人用的时间比我更短。你升级总监之后,不要管是不是总监,还照着小白时候的努力去做, 坚持三个月就升级了。升级到总监之后,我的重心肯定就放到了团队上,因为升级等级这些东西他不是目的,是手段,我们是想要通过我自己的努力去赚更多的钱,但是赚钱肯定是以团队为主的,那么我们就要给自己定阶段性的目标。

第一个阶段性的目标是先升级总监,然后再升级高总。

那么升级高总之后呢,你就看你自己每天的收入是多少。你经过几个月的努力,想达到什么样的状态?你看看你团队的出单量是多少,自主出单量是多少?然后你的直属出单量是多少?可以在团队的贡献榜去看一看哪些人出单量是比较高的,比较好的。这些人其实你都是可以看得到的,这些数据是你应该关注的东西。我现在目标肯定就是以收入为准去定制的,大家也要规划好自己现阶段的目标是什么。

其实刚才也说到了。我之所以这么努力的去做高佣,那肯定是我对我自己有一个清楚的认知。我现在虽然收入在大多数人看来是非常不错的,每天可能有几千块钱,可是我现在对自己的这个要求还是蛮高的,因为我现在要生二胎,那么我可能会考虑以后的生活条件,比如我刚才说到的学区房啊等等这些东西。我肯定是有生活目标的,我的生活目标就源自于我的工作收入,再加上高佣的收入,其实高佣就相当于我的第二事业,说是第二事业,其实他在我的经济上占了特别大的一部分比例。所以我很感激有这样一个平台,那么就要用心去做。

我觉得是高佣成就了我,给了我特别大的信心,非常强有力的经济保障。大家也能看到平台一天天在做优化,咱们对最近又对接了唯品会,苏宁易购。包括特别实用的工具。但是你真的去利用了吗?我觉得高佣在一天天的成长一天天的变好,那我们自己有没有因为这个平台变得更好了呢?

第二个阶段,我想强调的一点就是非常强有力的执行力。这个特别特别重要,这真的是落地的东西。

关于这个执行力,我也想说两点,一个是态度和坚持。这个是内心的东西,态度决定你的高度,你怎么对待高佣,高佣就会怎么对待你。再就是坚持,这个是老生常谈,我就不展开说了。你是为了你自己赚钱,不是为了别人赚钱,你不努力,你就别抱怨。努力不是说你耗费了多少时间,是你真的有没有拼尽全力去做。你是浅尝辄止,就试了一下,不成功就拉倒。还是说真的努力到无以复加,我真的是各种办法都使劲了,各种办法都想了。有没有做到这一点?这个其实只有你自己清楚。

我想说的另外一点是你对你自己团队的认知。现在你已经是总监了,你的团队至少有几百人,那么你的团队主要是哪类人呢?哪些人能成为你的核心呢?你应该怎么去带他们呢?

因为我相信大多数人的团队是什么年龄阶段,什么身份的人都有,那这时候我们就要懂得去筛选出这些人里边儿的核心成员。哪些人是核心成员呢?比较直观的就是看数据。咱们都能看到自己的后台数据,比如说你的直属邀请人数,非直属邀请人数,出单的数量,注册时间和出单时间,这两个是一起的。这个需要强调一点,你不要害怕下级升级总监和自己平级,你赚的会少。你要知道一点,你是要升级高总的,合作才能共赢,这是一个互惠互利的事情。

邀请人数肯定是努力想升级的人,那这些人是我们要关注的一类人。出单的数量往往是一些对淘宝比较有经验的人,这些人才是我们收入的核心力。那么,这些人有他自己的邀请人,就是的你非直属邀请人数,他们是互补的。如果两者兼有,你就发财了。这两类人,就是一个团队。还有一点很重要,就是注册时间和出发的时间。你看他什么时候注册的?什么时候开始出单的?出了多少单?这个很重要,因为有些人只是注册,他看一下或者看都不看。但是有些人注册了就出单了,这些注册就出单了的你也要去关注,他是忠实用户。

我从这些人里面筛选出来,然后跟他们一起往前跑。我们筛选出这些人之后,怎么去带团队呢?其实我觉得带团队就是交流,人与人之间的交流,我自己的个人经验是比较走心的,我觉得我筛选出来这些人,他们都是有长处的,我都是以求知的心态去交流的。就是你要和你的下级去平等的交流,互相去学习,互相去帮助。比起上下级关系,我觉得更重要的是团队精神。就像我刚才说的,你一定要知道每个人的长处,然后把所有人的长处集在一起,扬长避短。组合起来,这才叫一个团队。

你一定要及时的发现团队的问题,然后真正真心的去帮他解决这个问题,要正确的去引导这个团队应该怎么做。不是说让大家刷数据,而是说我们需要这些真实有效的用户,我们怎么努力的去发展这些真实有效的用户?我们要怎么去维护群?我觉得这些很重要。大家知道,如果能筛选出来一个你认为非常有潜力的或者非常忠实的用户,那就已经非常非常好了。大家一定要摆平心态,要善于去发现这些人。这些人是我们的核心力量,其实我们不需要那么多,可能十选一就够了。
大家记住一点,方法永远比困难多。咱们是总监成长营,既然大家已经是总监了,那下一个阶段的目标也很明确了。如果你是高级总监的话,我给大家一个建议就是,你听完我的分享之后,一定要去看一下你的那团队成员。你为你升级高总到底做了多少准备?你筛选出了多少核心?你筛选出来这些核心的同时,自己全力以赴的去做了吗?如果没有给力的下级,那你要怎么办呢?关于这个没有给力下级的问题,如果是我,我会自己把自己冲到高级总监,自己做自己的核心下级,你一定要想尽一切的办法去做。

总之就是一句话,不要凭空去想象,要有规划,要自己给自己做好规划。你要知道,所有的动力都源自于你,我不管你是看到了别人的收益也好,看到了别人的团队也好,还是你觉得自己找到了一个事儿干都好,你只要自己想去努力,真的去努力了,我觉得就可以了。早晚有一天你会达到你的目标,不要急于看眼前的这三分钟,一定要把目光放得非常的长远。

再就是提醒大家一点,大家既然是总监了,我觉得其实多多少少都有自己的方法。你觉得没有方法的时候,咱们商学院里有那么多课程,现在有各种各样的群,每个群都在宣导咱们的课程。那些课程究竟用心听了多少?你听过的,你总结了吗?你去尝试了吗?我觉得这些方法真的足够足够了,我那会儿都没有方法,真的是最笨的方法,真的是生撩。现在的方法这么多,那你到底比我们那会儿成长了多少呢?我觉得这取决于你自己。

我今天分享的主要目的就是给大家一个启发,我希望大家能够自我审视一下。每个阶段你都要明确一下你自己到底想要的是什么,你只有动力足了,你干这件事儿的时候才会觉得特别容易特别简单,特别舒服特别开心。这个过程你成长就会非常非常的快。如果你自己老是觉得哎呀很困难,我没办法去做,我觉得这件事情你是做不好的。所以我希望大家能够多给自己一点信心。

好啦,我今天的分享就到这里啦,谢谢大家的聆听。

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